主要成效

    企業(yè)自2004年底接受勝達(dá)集團(tuán)收購(gòu)重組以來(lái)，聚焦“兩提一擴(kuò)”(提速增效、提檔升級(jí)、技改擴(kuò)能)，從一個(gè)困難重重的企業(yè)嬗變?yōu)椤暗缴潢?yáng)5年，新上5個(gè)技改項(xiàng)目，利稅超過(guò)5000萬(wàn)元”的“三五”明星企業(yè)，躍居全國(guó)同類企業(yè)和江蘇造紙行業(yè)前10強(qiáng)，創(chuàng)造了業(yè)界叫絕的“勝達(dá)雙燈現(xiàn)象”。

    1、項(xiàng)目推進(jìn)展示了“雙燈速度”。2004年底重組后，新上馬3萬(wàn)噸擴(kuò)能項(xiàng)目，僅用6個(gè)月就將產(chǎn)能提升1倍。2008年初開(kāi)工建設(shè)3億元的年產(chǎn)8萬(wàn)噸廢紙脫墨漿項(xiàng)目，當(dāng)年建成投產(chǎn)；同年5月開(kāi)工建設(shè)的1.5億元高速紙機(jī)項(xiàng)目，目前正在調(diào)試，將于2月底正式投產(chǎn)，兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè)都只用了大半年時(shí)間，構(gòu)建了“開(kāi)工不停工，竣工就投產(chǎn)，投產(chǎn)就達(dá)效”的零間歇推進(jìn)流程模式，特別是項(xiàng)目在建階段，是同類項(xiàng)目建設(shè)周期的二分之一或三分之一，不僅建得快，而且見(jiàn)效快。

    2、市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)造了“雙燈奇跡”。勝達(dá)雙燈紙業(yè)自重組伊始就緊盯市場(chǎng)推產(chǎn)品，想方設(shè)法擴(kuò)大市場(chǎng)份額，目前雙燈紙品在江蘇、在全國(guó)的市場(chǎng)占有率分別穩(wěn)定在40%、10%以上，保持上揚(yáng)勢(shì)頭，牢牢占據(jù)華東地區(qū)超市賣場(chǎng)同類產(chǎn)品銷量前3強(qiáng)。勝達(dá)雙燈擁有自主定價(jià)發(fā)言權(quán)，去年一年就4次調(diào)升產(chǎn)品售價(jià)，有效消化原輔材料價(jià)格上漲帶來(lái)的成本壓力。蘇果、好又多等諸多超市賣場(chǎng)利用雙燈紙品搞促銷、提人氣，培育了以中老年婦女為代表的忠誠(chéng)客戶群，獲得豐厚的市場(chǎng)回報(bào)。藍(lán)雅系列產(chǎn)品在浙江地區(qū)和蘇南地區(qū)贏得了接近100%的市場(chǎng)份額。

    3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)打造了“雙燈品牌”。勝達(dá)雙燈紙業(yè)始終把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，在做好中檔生活用紙研發(fā)的同時(shí)，加大面巾紙和高檔生活用紙研發(fā)力度，推出了雙燈、藍(lán)雅、老好、藍(lán)欣、情相依、歐風(fēng)等系列100多種產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)；根據(jù)各地市場(chǎng)特點(diǎn)、生活習(xí)慣等細(xì)化產(chǎn)品類別，確定區(qū)域性主打產(chǎn)品，老好系列在上海市場(chǎng)、情相依系列在宜興等市場(chǎng)，均贏得了廣泛認(rèn)可；在行業(yè)首家推出平板紙產(chǎn)品，占領(lǐng)消費(fèi)前端。企業(yè)的品牌價(jià)值在不斷提升，“雙燈”牌商標(biāo)為“江蘇省著名商標(biāo)”，“雙燈”牌衛(wèi)生紙多年榮獲“江蘇省名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，“雙燈”系列生活用紙榮膺“國(guó)家免檢產(chǎn)品”殊榮，無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)初步評(píng)估超億元。

    4、發(fā)展責(zé)任體現(xiàn)了“雙燈價(jià)值”。勝達(dá)雙燈紙業(yè)將“關(guān)注民生、回報(bào)社會(huì)”作為不懈追求。稅收回報(bào)上，原愛(ài)蓮紙廠沒(méi)有稅收，雙燈重組后稅收就過(guò)千萬(wàn)元；勝達(dá)再度重組后納稅超2000萬(wàn)元；2008年則實(shí)現(xiàn)利稅2185萬(wàn)元，增長(zhǎng)10%。產(chǎn)業(yè)定位上，成功地實(shí)踐了綠色造紙理念，在全省率先打造了生態(tài)產(chǎn)業(yè)園，成為首批省級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)、全省造紙企業(yè)惟一一家中國(guó)自然保護(hù)區(qū)委員會(huì)成員。穩(wěn)定就業(yè)上，勝達(dá)雙燈紙業(yè)原有2000多名職工不僅沒(méi)有減裁1名，今年又增加用工200多名；在崗職工年平均收入在1.5萬(wàn)元以上，且每年都有近10%的增幅，為社會(huì)和諧作出了很大貢獻(xiàn)。

    基本做法

    勝達(dá)雙燈紙業(yè)根據(jù)發(fā)展的階段性要求，“外抓形象，內(nèi)抓管理，狠抓效益”，全面提升產(chǎn)能規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、利稅能力和發(fā)展后勁。

 1、先市場(chǎng)后擴(kuò)能，以銷定產(chǎn)、小步快跑。在擴(kuò)內(nèi)需的大背景下，市場(chǎng)尤為重要。勝達(dá)雙燈紙業(yè)認(rèn)為市場(chǎng)的增長(zhǎng)幅度有一定漸進(jìn)性，產(chǎn)能不可能一下子擴(kuò)到位，必須把完善市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面作為擴(kuò)能先決條件，堅(jiān)持小步快跑，一年一擴(kuò)，逐步發(fā)展。著力按照市場(chǎng)細(xì)分需求，發(fā)揮中高檔紙品領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，超前布局?jǐn)U能工作，成功地探索出一條依靠市場(chǎng)擴(kuò)能升級(jí)之路。企業(yè)用了5年時(shí)間，將產(chǎn)能從3萬(wàn)噸擴(kuò)展到4萬(wàn)噸、4萬(wàn)噸到5萬(wàn)噸、5萬(wàn)噸到6萬(wàn)噸。企業(yè)原計(jì)劃新上8萬(wàn)噸葦漿項(xiàng)目，已于去年5月份得到了市經(jīng)貿(mào)委和市環(huán)保局批文，但由于市場(chǎng)行情不好，就暫緩實(shí)施，擇機(jī)再上，轉(zhuǎn)而新上市場(chǎng)前景較好的8臺(tái)高速紙機(jī)，充分詮釋了“以銷定產(chǎn)”的內(nèi)涵。

    2、先挖潛后改造，盤活存量、降本減耗。注重利用閑置資源技改擴(kuò)能，不僅充分利用了現(xiàn)有配套設(shè)備、廠房用地等基礎(chǔ)條件，省去了向上報(bào)批、重復(fù)建設(shè)等諸多功夫，而且有利于企業(yè)生產(chǎn)流程就地改造提升，投資成本節(jié)約一半以上，其中3萬(wàn)噸至5萬(wàn)噸擴(kuò)能項(xiàng)目就節(jié)約投入1億元。著重利用現(xiàn)有土地資源挖潛能，企業(yè)廠區(qū)面積500畝左右，投資強(qiáng)度僅10萬(wàn)元/畝，兩次重組以來(lái)新上了5萬(wàn)噸造紙?zhí)钇窖a(bǔ)齊等5個(gè)技改項(xiàng)目，投資強(qiáng)度提高到140萬(wàn)元/畝。著重利用現(xiàn)有廠房資源上項(xiàng)目，2007年投入500多萬(wàn)元在一閑置的全框架化工樓內(nèi)，新上了減污增效項(xiàng)目。著重利用現(xiàn)有設(shè)備資源搞技改，2005年投資1億元，利用水、電、汽余量新上了2萬(wàn)噸生活用紙生產(chǎn)線；投資600多萬(wàn)元對(duì)現(xiàn)有32臺(tái)造紙機(jī)（后增加了1臺(tái)，不含高速紙機(jī)）干燥環(huán)節(jié)進(jìn)行集中改造，使造紙機(jī)速度由原來(lái)的100米／分鐘提高到150米/分鐘，產(chǎn)能從3萬(wàn)噸提高到5萬(wàn)噸。同時(shí)，堅(jiān)持前道的擴(kuò)能提速，為后道的延伸發(fā)展打基礎(chǔ)、做準(zhǔn)備。去年建成的前道3億元廢紙脫墨漿項(xiàng)目，就是為今年正在實(shí)施的后道高速紙機(jī)項(xiàng)目做準(zhǔn)備，在第1臺(tái)高速紙機(jī)竣工投產(chǎn)的同時(shí)，后一臺(tái)高速紙機(jī)的基礎(chǔ)就已經(jīng)建好，同時(shí)完成了其它6臺(tái)所需的廠房、水電等配套設(shè)施的設(shè)計(jì)工作，為下一步擴(kuò)能打好了基礎(chǔ)。

    3、先提檔后升級(jí)，注重研發(fā)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。把研發(fā)能力提升、生產(chǎn)工藝優(yōu)化和生產(chǎn)設(shè)備更新作為提升公司軟實(shí)力的抓手，探索出綠色造紙的提檔之路。加快提升研發(fā)水平，將2007年獲批的中國(guó)包裝生活用紙研發(fā)生產(chǎn)基地與公司省級(jí)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心合署辦公，與南京林業(yè)大學(xué)合作建立博士后流動(dòng)站，安排了專門辦公樓，添置了300多萬(wàn)元研發(fā)設(shè)備，聘請(qǐng)了8名專業(yè)技術(shù)人員，從事新材料、新技術(shù)、新工藝的攻關(guān)工作，不斷提升產(chǎn)品檔次和工藝水平。超前提升裝備水平，從重組開(kāi)始的3萬(wàn)噸造紙擴(kuò)能到8萬(wàn)噸脫墨紙漿項(xiàng)目，從改造33臺(tái)造紙機(jī)到新上8臺(tái)高速紙機(jī)項(xiàng)目，無(wú)一不超前體現(xiàn)宏觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。新上的高速紙機(jī)是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)、首創(chuàng)的設(shè)備，是傳統(tǒng)紙機(jī)效率的5倍，充分體現(xiàn)投資的高起點(diǎn)、高效率、低能耗的可持續(xù)發(fā)展要求。特別是2007年就積極謀劃實(shí)施的8萬(wàn)噸廢紙脫墨漿項(xiàng)目，比省草紙漿項(xiàng)目今年底停用的規(guī)定足足提前了兩年，其超前意識(shí)令業(yè)界嘆為觀止。

    4、先環(huán)保后經(jīng)濟(jì)，綠色造紙、循環(huán)發(fā)展。企業(yè)從搬遷之日起，就踐行葦漿紙一體化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，利用大面積的灘涂?jī)?yōu)勢(shì)和豐富的蘆葦資源優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃建設(shè)百萬(wàn)畝蘆葦基地，就地制漿造紙，再憑借灘涂蘆葦基地來(lái)處理造紙廢水，有利于地域生態(tài)環(huán)境的改善。新上了廢紙脫墨漿項(xiàng)目，無(wú)廢水、廢汽和廢渣，體現(xiàn)了生態(tài)環(huán)保要求。加大環(huán)保工程投入，2001年搬遷國(guó)家補(bǔ)償3500萬(wàn)元，而企業(yè)近年來(lái)環(huán)保建設(shè)方面的投資卻超過(guò)5000萬(wàn)元，占固定資產(chǎn)總投資的40%，開(kāi)國(guó)內(nèi)同類企業(yè)先河。率先創(chuàng)建“生態(tài)工業(yè)園”，集生態(tài)工業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和生態(tài)旅游為一體，搭建了綠色造紙的有效載體。

    幾點(diǎn)啟示

    勝達(dá)雙燈紙業(yè)一系列做法行之有效，集中展示了“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)特色，爭(zhēng)先爭(zhēng)位爭(zhēng)一流”的自覺(jué)追求，充分彰顯了拼搏奮斗、奉獻(xiàn)人生的創(chuàng)業(yè)激情，在當(dāng)前形勢(shì)下給我們企業(yè)聚焦“兩提一擴(kuò)”、加快升級(jí)步伐，提供了樣本示范，留下了廣闊的學(xué)習(xí)借鑒空間。

    1、企業(yè)要發(fā)展，必須激發(fā)追求卓越、永不停息的不竭動(dòng)力。勝達(dá)重組雙燈后，將勝達(dá)二字的精髓“勝是高山不化千年雪，達(dá)為源泉長(zhǎng)流百條溪”，融合為企業(yè)發(fā)展的“愿景圖”。確立了“以紙為主，同心多元”的戰(zhàn)略定位，設(shè)立了年產(chǎn)百萬(wàn)噸造紙基地的奮斗目標(biāo)。有孜孜以求的自覺(jué)行動(dòng)，無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)上行期還是下行期，始終以戰(zhàn)略眼光進(jìn)行投資，每年都有新項(xiàng)目，每月都有新形象，每天都有新變化。雙燈經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)唯有弘揚(yáng)積極有為、迎難而上的進(jìn)取精神，唯有抱有永不滿足、永不言敗、永不懈怠的遠(yuǎn)大追求，才能在金融危機(jī)中勇立潮頭、奮發(fā)有為。

    2、企業(yè)要發(fā)展，必須培育集約經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)格要求的管理藝術(shù)。企業(yè)注重內(nèi)部挖潛，針尖削鐵，原輔材料采購(gòu)實(shí)行大型設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)，小型物資定點(diǎn)采購(gòu)，年節(jié)約管理成本五六十萬(wàn)元；車間生產(chǎn)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理、“6S管理”，堵絕了跑冒滴漏；市場(chǎng)開(kāi)拓實(shí)行流通客戶先付款后發(fā)貨、超市賣場(chǎng)縮短付款檔期等多種辦法，穩(wěn)定了現(xiàn)金流。勝達(dá)雙燈紙業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴我們：加強(qiáng)管理、苦練內(nèi)功是發(fā)揮主觀能動(dòng)性的必然要求。對(duì)于經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要加強(qiáng)內(nèi)部管理，方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中渡過(guò)難關(guān)、迎來(lái)春天。

    3、企業(yè)要發(fā)展，必須具有開(kāi)放開(kāi)明、對(duì)外重組的良好心態(tài)。企業(yè)善于審時(shí)度勢(shì)，勇于借助外力，主動(dòng)兼并發(fā)展，與合德愛(ài)蓮造紙廠、勝達(dá)集團(tuán)的兩次重組，均獲得了新生，得到質(zhì)的飛躍，不僅得到了資金助力，改進(jìn)了生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品檔次，更為重要的是改變了發(fā)展理念，使企業(yè)能夠迅速適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)變化。特別是2004年10月接受勝達(dá)集團(tuán)的全部資產(chǎn)重組，使企業(yè)得到了1.8億元的注資，卸下了沉重經(jīng)濟(jì)和社會(huì)負(fù)擔(dān)，獲得了“鳳凰涅槃”式新生。雙燈公司開(kāi)放重組歷程告訴我們，企業(yè)要改變不做“鳳尾”心態(tài)，善于借助外力吸引各方支持。優(yōu)質(zhì)企業(yè)要力求在掛大掛強(qiáng)中將企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)手合作、抱團(tuán)發(fā)展，這是當(dāng)下共克時(shí)艱的明智之舉；困難企業(yè)更要積極謀求開(kāi)放重組，盤活存量，這是擺脫困境的現(xiàn)實(shí)選擇。

    4、企業(yè)要發(fā)展，必須彰顯以人為本、感恩回報(bào)的自身價(jià)值。勝達(dá)雙燈紙業(yè)植入了以“勝業(yè)永創(chuàng)代代興，特有文化千年傳”為精髓、以“靈活適用”為特征的勝達(dá)民企草根文化，著力打造優(yōu)秀的職工團(tuán)隊(duì)，關(guān)心職工成長(zhǎng)，常年興辦好事、實(shí)事，贏得了廣大職工信賴；員工獲先進(jìn)、父母獲補(bǔ)助，得到了社會(huì)的好評(píng)和支持；積極參與公益事業(yè)，從廠內(nèi)走到廠外，從扶貧賑災(zāi)到捐資辦學(xué)，無(wú)不傾力以赴。雙燈經(jīng)驗(yàn)充分證明，在保增長(zhǎng)的大氣候下，企業(yè)只有擔(dān)當(dāng)“企業(yè)至上、員工至上、社會(huì)至上”的責(zé)任使命，才能渡過(guò)難關(guān)；只有大力倡導(dǎo)政府與企業(yè)同甘共苦、干部與群眾同心同德、職工與企業(yè)同舟共濟(jì)的“三同“理念，才能在真誠(chéng)付出中體現(xiàn)自身的深層價(jià)值，促進(jìn)主體經(jīng)濟(jì)良性健康發(fā)展。  

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